2018-11-07 10:48:32
從進入公司工作至今已近八年，期間自身發(fā)展伴隨著公司重組后的機遇與挑戰(zhàn)，先后經(jīng)歷了道路、橋梁、市政路和污水廠，接觸到的專業(yè)多，正如我們市政公司多元化發(fā)展的特點，這就要求我們技術(shù)人員涉及的專業(yè)知識廣、專業(yè)技術(shù)過硬。
技術(shù)是項目部的龍頭，技術(shù)人員是技術(shù)部門的中堅力量，發(fā)揮著舉足輕重的作用。每天日常事務需要技術(shù)人員高效率的完成技術(shù)指導和服務工作，高強度、高質(zhì)量、高效率是每個技術(shù)人員的目標，也是要求。特別是在我們公司現(xiàn)在快速發(fā)展、技術(shù)人員短缺的情況下更是需要我們技術(shù)人員通過自身的努力及學習來迎合公司的發(fā)展需求以及彌補技術(shù)人員的缺乏（數(shù)量及高水準技術(shù)人員）。
目前，技術(shù)人員存在一些浮躁、眼高手低現(xiàn)象，總是覺得現(xiàn)場技術(shù)工作我已經(jīng)熟悉，就是這么回事，真要真刀實槍擺出來，卻有所偏差。歸根結(jié)底，技術(shù)人員不能腳踏實地的認真研究設(shè)計圖紙和會審記錄，無法對施工現(xiàn)場所需要的技術(shù)指導仔細琢磨，看問題似是而非，沒有深入研究。有些問題評感覺進行指導，等事情告一段落，發(fā)現(xiàn)理解有偏差，再行更改，需要現(xiàn)場施工人員進行修改，造成不好影響，另外對工程技術(shù)人員的威望也受到影響。出現(xiàn)這種情況，我認為應該及時發(fā)現(xiàn)并開展相關(guān)思想動員，一方面給與技術(shù)人員思路提醒，另一方面組織技術(shù)人員進行會議再次學習圖紙，掌握全面，杜絕遺漏，避免現(xiàn)場“拍腦門”。長期工作思路為全面貫徹學習技術(shù)管理制度，明確技術(shù)人員各階段相應的工作思路，靜下心來，專注技術(shù)管理工作，讓公司制度形成潛意識動作。
針對技術(shù)人員不足的情況，結(jié)合近三年搶工經(jīng)驗，在管理過程中應做到技術(shù)工作分工明確，責任到人，做到任何事情均有人負責跟蹤，確保落到實處，避免出現(xiàn)空擋。事前進行細致、全面的施組方案技術(shù)交底，確保每位技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員明確思路，避免出現(xiàn)亂指揮現(xiàn)象。另一方面，做好執(zhí)行情況反饋工作，及時了解現(xiàn)場施工狀況，并作出相應的調(diào)整。作為管理人員應每天了解現(xiàn)場施工狀態(tài)，對技術(shù)服務工作進行實時跟蹤，確保落地生根，避免出現(xiàn)脫節(jié)。
平時加強技術(shù)人員的培訓工作。每周進行簡短技術(shù)例會，交代重要技術(shù)指導，完善現(xiàn)場技術(shù)服務；每月例會進行技術(shù)思路交底，提前計劃下月相應的工作思路和材料計劃等，做到提前亮。
以上是本人從事技術(shù)工作的一些心得，在后續(xù)的工作中將以越來越高的要求來要求自己。